Frases de Peter F. Drucker

Fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX.

A menos que se haga un compromiso, sólo hay promesas y esperanzas; pero no hay planes.
Cada vez que veas un negocio exitoso, alguien tomó una vez una decisión valiente.
El propósito de un negocio es crear y mantener un cliente.
La mejor forma de predecir tu futuro es crearlo.
Lo único que sabemos sobre el futuro es que será diferente.
Las culturas de empresas son como culturas de países. Nunca intentes cambiar una. Intenta, en su lugar, trabajar con lo que tienes.
Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas.
El empresario siempre busca el cambio, responde a él, y lo explota como una oportunidad.
Lo que tienes que hacer y cómo lo tienes que hacer es increíblemente simple. Pero si estás dispuesto o no hacerlo, eso es otro asunto.
La gente que no toma riesgos comete generalmente dos grandes errores al año.
La gente que no toma riesgos comete generalmente dos grandes errores al año. La gente que toma riesgos comete generalmente dos grandes errores al año.
Tratar de predecir el futuro es como intentar conducir por un camino rural por la noche sin luces, mientras miras por la ventana trasera.
Las personas que no toman riesgos, cometen alrededor de dos grandes errores al año. Las personas que toman riesgos, cometen dos grandes errores al año.
Lo que tiene que hacer y la forma como lo tiene que hacer, es increíblemente simple. Si está dispuesto a hacerlo eso es otra cosa.
Liderazgo es elevar la visión de una persona, llevar su rendimiento a un mayor estándar y construir una personalidad más allá de sus limitaciones normales.
El objetivo del marketing es conocer y entender al cliente tan bien que el producto o servicio le queda y se vende solo.
La innovación es el instrumento específico de la iniciativa empresarial. El acto que dota a los recursos con una nueva capacidad para crear riqueza.
La gente que no toma riesgos comete generalmente dos grandes errores al año. La gente que toma riesgos comete generalmente dos grandes errores al año.
Los introvertidos se desenvuelven mejor solos con la competencia, los extravertidos se desenvuelven mejor en un grupo grande sin competencia.
No debes cambiarte a ti mismo, sino crearte a ti mismo, es decir, construir en torno a tus puntos fuertes y eliminar los malos hábitos.
Cada vez que veas un negocio exitoso, es porque alguien tomó una decisión valiente.
El propósito del negocio es crear y mantener a los clientes.
Hoy el conocimiento tiene poder. Controla el acceso a las oportunidades y al progreso.
Siempre que ves un negocio prospero, alguien ha tomado una decisión valiente.
El tiempo es el recurso más escaso, y a menos que este sea administrado, nada más podrá ser administrado.
El conocimiento es la fuente de riqueza. Aplicado a tareas que ya conocemos, se convierte en Productividad. Aplicado a tareas que son nuevas, se convierte en Innovación.
Los planes son sólo buenas intenciones a menos que degenere inmediatamente en un trabajo duro.
… porque el conocimiento se deteriora rápidamente a menos que se use constantemente, mantener dentro de una organización una actividad que se usa solo de manera intermitente garantiza la incompetencia.
La espontaneidad es un número infinito de posibilidades ensayadas.
A menos que se haga un compromiso sólo habrán promesas y esperanzas, pero ningún plan.
Las personas que no corren riesgos generalmente cometen dos grandes errores al año. Las personas que toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores al año también.
Se puede decir que no hay países subdesarrollados sino mal gestionados.
Nada es menos productivo que hacer más eficiente lo que no se debe hacer en absoluto.
El carisma se convierte en la ruina de los líderes. Los hace inflexibles, convencidos de su propia infalibilidad, incapaces de cambiar.
Siempre les insisto a mis clientes que deben estar listos para cambiar. Tienes que estar preparado para hacer que tu innovación sea obsoleta. Pero muchas compañías no están preparadas para hacer eso.
Si quieres algo nuevo, debes dejar de hacer algo viejo.
La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes.
Algunas veces las estrategias son más importantes que la innovación en sí misma. El problema es que raramente te dejan una segunda oportunidad.
No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto.
Tomar buenas decisiones es una habilidad crucial en cada nivel.