“legaron a donde están afrontando retos y tomando riesgos.”
Daniel Kahneman: El Psicólogo que Revolucionó Nuestra Comprensión de la Toma de Decisiones
Es un psicólogo israelo-estadounidense notable por su trabajo sobre la psicología del juicio y la toma de decisiones.
Biografía: Daniel Kahneman (1934) es un psicólogo israelí-estadounidense, ganador del Premio Nobel de Economía en 2002 por integrar la psicología en la economía. Junto a Amos Tversky, desarrolló la teoría de la perspectiva, que explica cómo las personas toman decisiones bajo riesgo. Su trabajo ha transformado campos como la economía, la psicología y las ciencias del comportamiento.
Estilo Literario: Kahneman escribe con un estilo accesible y claro, combinando investigación rigurosa con ejemplos cotidianos. Su prosa es directa y persuasiva, dirigida tanto a académicos como al público general, evitando jerga innecesaria para explicar conceptos complejos de psicología y economía.
Tono / Sentimiento: Respetuoso y admirativo, destacando sus contribuciones transformadoras con un tono claro y accesible, adecuado para una audiencia general interesada en psicología y ciencias sociales.
Contexto Histórico: Kahneman emergió en la segunda mitad del siglo XX, un período de creciente interés en la psicología cognitiva. Su trabajo desafió los modelos económicos tradicionales que asumían racionalidad perfecta, influyendo en el desarrollo de la economía conductual. Su colaboración con Amos Tversky en los años 70 y 80 sentó las bases para cambios profundos en cómo entendemos la toma de decisiones humanas.
Datos Curiosos:
- Recibió el Premio Nobel de Economía en 2002, siendo uno de los pocos psicólogos en lograrlo.
- Sirvió en el ejército israelí, donde desarrolló sistemas de evaluación psicológica.
- Su libro 'Pensar rápido, pensar despacio' fue un bestseller internacional, traducido a múltiples idiomas.
- Ha sido citado como una influencia clave en políticas públicas y diseño de programas sociales.
Obras Clave: Pensar rápido, pensar despacio, Heurísticas y sesgos: La psicología del juicio intuitivo, Teoría de la perspectiva: Un análisis de la decisión bajo riesgo
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“Es algo maravilloso ser optimista. Te mantiene saludable y resistente.”
“Si la gente no sabe lo que va a hacer para mejorar sus vidas o les dan placer, entonces la idea de que se puede confiar en la gente a hacer lo que les dé el placer se convierte en cuestionable.”
“Es una cosa maravillosa para ser optimistas. Te mantiene saludable y te mantiene resistente.”
“Experiencia intuitiva verdadero se aprende de la experiencia prolongada con buenos comentarios sobre los errores.”
“Si usted piensa en términos de pérdidas importantes, ya que las pérdidas se vislumbran mucho más grandes que las ganancias - que es un hallazgo muy bien establecido - que tienden a ser muy reacio al riesgo. Cuando se piensa en términos de riqueza, tiende a ser mucho menor aversión al riesgo.”
“Los expertos más exitosos se seleccionan por ser obstinado, porque es interesante, y las sanciones por predicciones incorrectas son insignificantes. Puedes hacer predicciones, y un año después la gente no va a recordarlos.”
“No tenemos ninguna razón para esperar que la calidad de la intuición para mejorar con la importancia del problema. Quizás el contrario: los problemas de alta estaca probablemente impliquen emociones poderosas y fuertes impulsos a la acción.”
“Ya sabes, el estado estándar para las personas es "ligeramente agradable." Las emociones negativas son muy raros, y las emociones extremadamente positivos son raros. Pero la gente se complacen ligeramente mayor parte del tiempo, son ligeramente cansado gran parte del tiempo, y deseo que estaban en otro lugar una parte sustancial del tiempo - pero sobre todo que están medianamente satisfechos.”
“Descripciones alternativas de una misma realidad evocan emociones diferentes y diferentes asociaciones.”
“Los economistas piensan acerca de lo que la gente debería hacer. Los psicólogos observan lo que realmente hacen.”
“El dinero no te compra la felicidad, pero la falta de dinero ciertamente te compra miseria.”
“La familiaridad engendra gusto.”
“Asociamos liderazgo con decisión. Esa percepción de liderazgo empuja a las personas a tomar decisiones con bastante rapidez, para que no se las vea vacilantes e indecisas.”
“Te sientas como te sientas, actúa siempre con calma y corrección.”
“En esencia, el estilo optimista implica tomar crédito por los éxitos pero poca culpa por los fracasos.”
“¿Por qué nos interesan los chismes? Porque es mucho más fácil, y también más entretenido, encontrar y etiquetar los errores de otros que reconocer los propios.”
“La formulación de ideasfamiliares en un lenguaje pretencioso se toma como un signo de escasa inteligencia y baja credibilidad.”
“Ninguna cosa de la vida es tan importante como pensamos cuando pensamos en ella.”
“Tal es la esencia de la heurística intuitiva: cuando nos vemos ante una cuestión difícil, a menudo respondemos a otra más fácil, por lo general sin advertir la sustitución.”
“Tendemos a culpabilizar a quienes deciden por buenas unas decisiones que tuvieron un mal resultado y a no reconocerles medidas acertadas que solo parecen obvias después de aplicadas.”
“Los errores sistemáticos son fruto de inclinaciones, y puede predecirse su recurrencia en ciertas circunstancias.”