“El ego es el asesino definitivo en un equipo.”
Patrick Lencioni: El Maestro del Liderazgo Práctico y los Equipos de Alto Rendimiento
Es un escritor norteamericano de libros de administración de empresas, principalmente en el campo la gestión de equipos.
Biografía: Patrick Lencioni es un reconocido consultor, speaker y autor estadounidense especializado en liderazgo y dinámicas de equipo. Fundador de The Table Group, su enfoque práctico y accesible ha transformado organizaciones globales. Sus libros, escritos como fábulas empresariales, han vendido millones de copias.
Estilo Literario: Narrativa empresarial en forma de fábula o parábola, con un enfoque práctico, accesible y directo. Combina historias ficticias con lecciones aplicables al mundo real, evitando jerga técnica excesiva.
Tono / Sentimiento: Inspirador, práctico, accesible y positivo. Promueve la mejora continua y la colaboración con un tono optimista y orientado a soluciones.
Contexto Histórico: Lencioni emergió a finales de los 90 y principios de los 2000, un período marcado por la globalización, la aceleración tecnológica y la creciente complejidad organizacional. Su trabajo responde a la necesidad de liderazgo humano y cohesión de equipos en entornos empresariales cada vez más competitivos y cambiantes.
Datos Curiosos:
- Antes de ser autor, trabajó en Bain & Company y Oracle.
- Sus modelos, como el de las cinco disfunciones, son utilizados por equipos deportivos profesionales.
- A menudo es citado como uno de los pensadores de management más influyentes del mundo.
Obras Clave: Las cinco disfunciones de un equipo, Las cuatro obsesiones de un ejecutivo, La ventaja, La verdad sobre el compromiso laboral, Ideal Team Player
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“Los equipos tienen que eliminar la ambigüedad y la interpretación cuando se trata del éxito.”
“Como en un buen matrimonio, la confianza en un equipo nunca es completa, sino que debe alimentarse periódicamente.”
“La confianza es saber que cuando un compañero de equipo te apremia, lo hace porque se preocupa por el equipo.”
“Recuerde que el trabajo en equipo comienza por crear confianza. Y la única manera de hacerlo es superando nuestra necesidad de invulnerabilidad.”
“Recuerda; el trabajo en equipo comienza construyendo confianza. Y la única forma de hacerlo es superando nuestra necesidad de invulnerabilidad.”
“Los grandes equipos no se guardan secretos. No temen hablar de los asuntos personales. Admiten los errores, las debilidades y las preocupaciones sin miedo a ser castigados.”
“El ego es el asesino de un equipo.”
“Como en un buen matrimonio, la confianza en el equipo nunca se completa. Debe mantenerse a través del tiempo.”
“Lograr resultados es la única medida con la que se puede evaluar un equipo.”
“Donde hay humildad, hay más éxito y éxito duradero.”
“La sinergia del equipo tiene un impacto extraordinario en los resultados comerciales.”
“La política es cuando las personas eligen sus palabras y acciones en función de cómo quieren que otros reaccionen en lugar de en función de lo que realmente piensan.”
“El trabajo en equipo requiere algún sacrificio por adelantado; Las personas que trabajan en equipo tienen que poner las necesidades colectivas del grupo por encima de sus intereses individuales.”